徐曼:有机硅二分厂党支部简报——总第十三期

百年初心、历久弥坚

2021年4月2日下午，有机硅二分厂党支部组织召开党员及积极分子学习公司党委文件和党史教育动员大会，并宣布解读二化合并这一历史性事件，会议由党支部书记楼康主持。

今年是建党100周年，为深入学习贯彻新时代思想，进一步提升党的凝聚力、战斗力和号召力，切实激发广大党员爱党爱国热情，努力营造创先争优、和谐进取的良好氛围，为公司发展注入强大精神动力，二分厂党支部动员广大党员积极参与到喜迎建党100周年“七个一”系列主题活动当中；并结合分厂生产装置即将到来的大修的工作做出规划，确保检修保质保量按时完成，为两化合并献礼。

百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚，胸怀千秋伟业，恰是百年风华。这次党史学习教育的意义归纳为三个“必然要求”：是牢记初心使命、推进中华民族伟大复兴历史伟业的必然要求；是坚定信仰信念、在新时代坚持和发展中国特色社会主义的必然要求；是推进党的自我革命、永葆党的生机活力的必然要求；分厂党支部也会继续保持高昂的斗志和满腔的活力继续稳扎稳打，一路向前！

追忆革命足迹，共行红色之旅

2021年3月20-21日，有机硅二分厂党支部联合供应链党支部共同组织井冈山红色之旅，我们重温红色历史足迹，缅怀革命先烈，深入了解学习井冈山红色革命精神。这种精神不但是革命胜利的根源，同样也是实行改革开放、现代化建设取得成功的一个重要根基。

同时在此次红色革命之旅中，我们还共同梳理了上下游良好协同模式：供应链采购部及时且高质量的购入生产所需原材料，经分厂严密高效组织生产，转化成客户所需的产品，倒运至仓储，并最终通过物流将Elkem有机硅产品发往全球客户，通过此次联合党建活动，加强了彼此之间的联系，更好的为工作的有效开展奠定良好的基础。

在此过程中我们领悟到在工作中，应保持蓬勃向上的朝气、攻坚克难的勇气、昂扬奋进的锐气、充满工作的热情与激情，精心谋事，潜心干事，以激情打破暮气，以激情去工作，工作也必将回报以更为快乐、更为充实、也更有意义的人生。

图为井冈山红色之旅二分厂集体合照

▶︎ 01 精益生产工作推进

分厂领导张振邀请运维中心副主任袁海龙，张平，运维四车间主任淦华农，张金华，运维工程师郝震，分厂领导楼康，设备技术员和工艺技术员开展项目设备采购流程梳理会。会议找出设备采购流程中出现的偏差，讨论解决方案，使设备采购流程更通畅。

张总邀请采购同事共同分析原料的多种包装形式对生产操作造成的浪费、安全隐患等问题。

分厂领导武丽美组织分厂工艺和设备技术员在小区培训室检查MOC变更文件及产线调整进度跟踪。

3月24日分厂设备技术员邀请分厂一班和四班班组长在小区培训室进行第一次维修软件应用培训。

3月26日分厂设备技术员再次邀请分厂二班和三班班组长在小区培训室进行维修软件应用培训。

EBS轮训教练参加二分厂W6/7/8车间装置5S提升双周会，对各车间5S推行遇到困难进行反馈与沟通。

二分厂邀请EBS教练及分厂领导进行第一季度员工5S及问题解决模块汇报工作，让员工不止会低头做事也会展示自己，提现自身价值加强员工荣誉感和参与度。通过展示更能找出自身差距提高业务水平。

二分厂邀请EBS路队运用四个工作原则提升分厂项目管理水平，计划以二分厂自动包装线项目、MS胶项目、新107胶1#产线调整项目3个项目为首批试点，制作方便跟踪并逐步完善的流程表格，循序渐进地优化二分厂项目管理流程。

107胶车间：

主任给现场及包装人员培训现场应急处理能力：

1.必须要清楚现场的各个设备及作业环境；

2.发生泄露事故后确认物料流向；

3.坚决不能进去雨排造成环保事故；

4.及时向当班班长及车间汇报。

分厂领导组织工艺技术员、研发同事、车间分析人员一起对107胶挥发份不准确、做样时间长等问题进行原因分析。

车间晨会前刘忠主任对一、三班及包装班进行了成品槽区工艺流程的培训，要求大家认真巡检，懂工艺，会应急处置，出了问题要及时汇报及时处理，认真总结事故教训，确保装置安全平稳运行。

车间主任组织邀请分厂领导、运维中心领导、及施工单位一起讨论配电室更换的施工方案。

分厂领导、工艺技术员、车间主任及班组人员一起梳理新产品试车存在的问题，制定行动项。

分厂领导、安全员、技术员、车间主任与供应商厂家沟通107胶在线粘度计问题。

W6车间：

分厂领导武丽美邀请三分厂四甲装置主管、车间主任、工艺技术员一起沟通讨论含氢双封头向W6车间输送前的准备工作。

W6持续推行EBS文化，邀请EBS中心万总亲临现场指导5S工作，深入一线细致分析，为5S推行和实践迈上一个新台阶。

针对W6车间端氢硅油装置产品指标异常波动问题，分厂领导利用晚上休息时间使用腾讯会议软件，线上邀请车间主任、工艺技术员、排产计划员及研发同事开展根因分析。对原料、操作规程、聚合釜温、脱低时长、设备影响等不同生产流程不同工艺状况进行梳理分析。

分厂领导、车间主任、工艺技术员、排产员就端氢硅油装置产品指标异常开展第二轮根因分析。

武总邀请项目部、研发人员就W6车间6B降膜蒸发器启用方案讨论。

运维由工协助车间与米多人员沟通自动包装线当前问题困难项。

张总、主任和IT 技术人员在W6车间沟通抽料智能监控系统应用的可行性。

分厂领导、车间主任、班组监护人员，承包商一起到装置现场做6AC产线真空泵放空管改造的SWR。

分厂领导、安全员、车间主任、技术员及承包商一起开展就6D2高粘度包装储罐充分利用的SWR

。

W8车间：

分厂领导武总、申总组织车间班组人员、技术员及研发人员利用晚上休息时间使用腾讯会议软件线上开展近期生产的622V50不合格原因及后续交叉污染问题分析会。

申总利用晨会时间给w8员工培训企业HSE小标准，做一个合格的施工监护人，从细节抓起。

氨基硅油车间：

氨基硅油第六轮HSE行动计划会议在小区培训室举行，分厂厂长张振、副厂长楼康、武丽美、申林生，车间主任分别对会前安全事故分享、2020年HSE 工作总结、氨基硅油车间主任分享线性体洗釜包装过程泄露事件，新员工培训及管控，最后制定具体的行动计划，进一步提升分厂的安全管理工作。

氨油一期A釜更换制作SWR，分厂领导、车间主任、副主任、设备技术员、运维同事及承包商讨论前期拆除及安装的风险，清洗置换及受限空间和吊装作业。

申总将W8车间PI系统晨会经验分享氨油车间，申总跟陈主任商量后制定具体的行动计划，进一步提升车间晨会工作。

有机硅二分厂氨油车间试车新产品T900，分厂领导张振厂长组织工艺技术员，车间主任等相关人员参加讨论会，查找问题，总结经验。因未预约到小区会议室，改为腾讯会议，做到有效性，及时将提出生产过程中出现的问题并找出解决方案。

W7车间：

班组宋师傅整理四楼生产原料存放区域的塑料袋并对原料存放位置进行定置定位，努力向分厂5S样板装置看齐。

HV线装置已完成计划量停车后，班组胡师傅反复清洗K701釜及M702釜及各排尽口排水，确保检修计划安全进行。

▶︎ 02 HSE安全生产活动

在工作中我们要时刻如履薄冰，真正做到安全作业，防患于未然。分厂每周例会前进行安全类扫码答题及安全事故案例分享。

分厂安全员对各车间当班班组员工进行摸底扫码答题测试。

分厂办事员对各车间班组员工扫码答题测试结果发放奖励。

分厂安全员对新进员工进行安全培训。

107胶刘忠主任与一班班组人员分享车间HSE行动计划，让车间人员了解车间对HSE方面做出的成绩。

107胶车间培训新员工用低压灭火器进行现场实际操作，使新员工熟练掌握灭火器的使用技能，提高员工的应急救援能力。

安环处查处带领厂家在六车间测试智能消防炮。

W6车间联合消防队对含氢双封头M’2储罐泄漏进行应急演练：

1.通过M'2罐意外泄漏着火应急演练使全体员工掌握应急救援程序和消防器材操作方法及紧急撤离到集合点；

2.强化紧急事故处理方面的经验，加强大家沉着有序、快速应对紧急事故能力，进一步提高全休员工自我保护意识及安全意识。

107胶车间已经将真空泵区的地沟彻底清理干净。

201硅油班组师傅对现场装置真空管道进行目视化涂刷。

201硅油班组师傅对井盖周边进行黄油漆翻新。

▶︎ 03 分厂资讯

在大家不懈的努力下，2021年2月7日分厂迎来了“安全生产1000天”这个具有历史性纪念意义的好日子，分厂厂长张振为感谢大家辛苦的努力与付出，为每位员工（含外包员工）发放精美雨伞一把。“安全你我他（她）、幸福生活靠大家”争取为下一个1000天而继续努力。

一、二分厂开启EBS模块汇报演讲
3月28日，有机硅二分厂于知行楼开展第一轮EBS（5S 问题解决）模块汇报演讲，此次会议分厂领导张振、楼康、武丽美、申林生全程参与，并邀请EBS教练胡启亮以及轮训教练黄军等参加会议。

根据会议流程，各车间模块负责人分别展示了5S季度推进成果，以及车间A3案例汇报。EBS教练们，针对员工的PPT展示，演讲出现的问题给出了改进的建议。并向大家展示了一个5S样板装置的推进思路，帮助大家更加精准高效的进行推进作业。

会议最后，分厂厂长张振总结指出今天是一个好的开始，我们的模块负责人有年轻的年长的有外包人员今天都勇于发言展示自己的成果。EBS与我们的工作息息相关，各个模块的工作是融入到我们自身的工作。2021年度分厂将要在下游W6 W7 W8车间推进5S样板装置，希望借此机会让员工们能够展示自身，和其他人多比比多看看找出自己的不足提高自己，不只埋头苦干更要发出自己的声音。

（有机硅二分厂熊耀）

二、有机硅二分厂5S样板装置建设双周沟通会

2021年3月25日，继5S样板装置启动会之后，有机硅二分厂在W6车间会议室召开首次5S推行双周沟通会，对W6、W7、W8三个车间两周以来5S推行进度与遇到的困难进行沟通，促进5S推行良性发展。

W6车间是首个承包商5S推行试点装置，胡芬是第一个担任车间5S推行负责人的外包工并且积累了丰富的5S实践经验。启动会后，胡芬与W7车间同为外包工的5S推行负责人朱燕、W8车间5S推行负责人李丽兰分享5S实践经验，例如定期进行问题识别逐步改进，管道标识张贴遵循的标准，通道划线的规则，共同提升各车间工作环境。

当前三个车间已经完成了1S分类，主要进行2S规整与3S清洁工作，定置定位与设置标识是工作重点。W6车间施坦林主任建议，每月15日邀请EBS教练进行问题识别。W7车间黄训华主任提出管道标识张贴不应刻板求同，应该按照实际情况合理布置。二分厂5S模块负责人刘园提议，各车间负责人可以制作简单的PPT将工作亮点与需要支持进行展示，提高双周会沟通效率。

针对各车间需要的支持，申林生副厂表示，5S推进虽然会遇到需要外部支持才能解决的问题，但我们不能因为没有跑鞋就跑不了步，我们可以先跑起来，问题总能解决，并计划每月底组织员工去5S样板装置参观，向榜样学习，取长补短。

张振厂长指出，本次三个车间5S样板装置建设，一方面是为了打造整洁有序的工作环境，更重要的一方面是培养愿意改变工作环境的人，这些学习快转变快的员工，可以作为EBS轮训教练推荐候选人。

此时此刻，我们走出了只有负责人一个人在做的困境，同时，也看到了员工集体力量的强大，相信我们的工作环境会因为我们每个人的努力，变得更好！

（有机硅二分厂吴玲玲）

总指导：张振

策划、编排：徐曼

素材采集及编辑：徐曼、宋长辉、卢萍、淦清、陈俊、吕泽盼、杜仓珠、辛宇航、吴玲玲、熊耀等

徐曼,VV,有机硅二分厂党支部简报——总第十三期

有机硅二分厂党支部简报——总第十三期